除了國內啤酒集團的資本運作外，英博、南非啤酒集團（SAB）、安海斯-布希公司（AB）等國際大集團逐漸滲透也進一步加劇了啤酒行業(yè)的資源整合。有報道稱，目前中國啤酒已有明顯的派系區(qū)分：浙江溫州雙鹿等為代表的英博系；青啤、哈啤為代表的AB系；華潤雪花的SAB系；重慶啤酒、金威為代表的喜力系以及蘭州黃河為代表的嘉士伯系；三得利啤酒為代表的日資企業(yè)雖然在全國還未形成大氣勢，但在上海卻已根深蒂固。在英博收購AB項目過程中，不少業(yè)內人士就開始對中國啤酒的格局進行了一系列的預測。英博系、AB系兩大體系合并，將對SAB系構成極大威脅，從其市場區(qū)域看，它就將覆蓋華東、東南、東北、西北、華南，并對青島和珠江等啤酒集團也形成一定壓力。

    當中國動畫人集體反思，為什么《功夫熊（文章來源：華夏酒報·中國酒業(yè)新聞網）貓》這樣的“外來和尚”經念得如此之好時，中國的啤酒人是否也應該對此進行反思。正如媒體對“功夫熊貓現象”進行評論時提到的“如果僅僅抱著‘中國元素’，一面當其是救命稻草，一面指責海外的運用如何‘妖魔’，最終自己只能成為‘玻璃罩里的蛤蟆’�！�

    事實也是如此，中國啤酒工業(yè)還有許多亟需解決的問題。如循環(huán)經濟，大中型企業(yè)對此做得比較好，但是還是有不少企業(yè)并沒有把這個作為工作重點來抓，特別是節(jié)能降耗、三廢治理、環(huán)境保護等方面還存在不少問題。如品牌建設，目前中國啤酒還沒有世界強勢品牌和世界壟斷品牌，在國際上的知名度、美譽度和忠誠度不高，國際市場占有率也很低。再如產品安全、貫標認證方面也依然做得不夠。再比如市場競爭方面，低價競爭的態(tài)勢也是愈演愈烈。小啤酒廠借著地方保護，在市場上低價銷售產品，嚴重破壞市場競爭的秩序和環(huán)境。同時，一些規(guī)模較大的啤酒集團也不惜資本擴大市場份額，進行低價傾銷。在加上近兩年啤酒主要原輔料，麥芽、酒花、大米等價格持續(xù)攀升，能源、交通費用也持續(xù)上漲，工資、環(huán)保等費用明顯增加，導致啤酒企業(yè)成本急劇提高15%左右，成為啤酒行業(yè)發(fā)展的障礙。

    雖然說，借2007年四季度以來全國物價普遍跳升的機會，被壓抑多年的啤酒企業(yè)，特別是大型啤酒集團率先開始小心地、陸續(xù)地、普遍地、適度地提升銷售價格，社會反應平靜，但要真正解決啤酒產品附加值的問題還需要從行業(yè)發(fā)展的內核入手，提高核心競爭力。

    啤酒《三國》

    三國《赤壁》目前已經在全國各大院線上映，與《瘋狂的石頭》、《功夫熊貓》中的中國元素相比，《赤壁》的中國元素更為濃烈。中國啤酒也正在進入三足鼎立、諸侯割據的戰(zhàn)火硝煙時代。不論是中資、外資、合資、獨資，在中國疆域內的啤酒企業(yè)都應該練就一套過硬的本領。

    戰(zhàn)略、資本、生產布局、規(guī)模、品牌、渠道、產品、價格、質量、技術和工藝、裝備水平、成本、管理團隊、整合能力等14個要素是侯孝海關于啤酒企業(yè)核心競爭力的內容，其中，資本、品牌、整合能力是三個重要的、必不可少的競爭力。

    關于資本，有業(yè)內人士分析，在啤酒行業(yè)競爭進入第二層次后，資本就變得越來越重要。中國啤酒企業(yè)的資本運作、兼并整合依然在繼續(xù)，規(guī)�；�、集團化、信息化正有力地推動中國啤酒產業(yè)向更高水平發(fā)展。大型啤酒集團正在向國際化大集團方向邁進，中等啤酒集團發(fā)展走勢強勁，中小啤酒企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略獲得發(fā)展。關于整合能力，最簡單的解釋就是：缺乏整合能力則將遭遇有資本也不會運用的局面。關于品牌，始終是啤酒行業(yè)乃至酒行業(yè)目前不變的話題。2006年，青島啤酒的品牌價值為142.06億元，華潤雪花為111.85億元。2007年，雪花啤酒品牌價值為136.58億元，比上年增長了22.1%，由此也足以說明雪花啤酒由全國強勢品牌走向壟斷品牌行列。